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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
而缩表上，其推进节奏和缩表规模对长端利率的作用效果更为明显，本轮缩表周期中若出售其持有的机构MBS将进一步推高利率，同时缩表将显著降低流动性水，需要设立新工具来滑市场流动性波动。汇率仍是影响贵金属定价的重要考量因素。在通胀异常高企阶段，汇率因素对贵金属的影响通胀不明显；而在通胀不明显阶段，汇率与贵金属价格的相关性突显。美元指数与贵金属价格大部分时间保持负相关性。未来美元指数上行驱动主要来源于美国经济基本面、加息提速、美债收益率上行以及非美货币的被动贬值，预计美元指数大概率保持高位运行，加息预期强化以及国内扰动下人民币短期仍有贬值预期，内盘沪金沪银料将受益于人民币贬值预期。不过后期随着经济基本面修复以及好。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
分析回忆你追逐着都是觉得对的，但是忽略没有进去的交易，或者止损的交易，在大行情和你有说没关系，当你账户资金逐步减少甚至消失的时候，一定是才能感悟原来都是忽悠，可是这样的代价太大了，经历15年实盘交易我们深知这个市场的残酷和无情。
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